— Вот ты про доки пишешь. Бюрократию мы и сами можем наплодить. Как это всё должно реально помогать, а не стать ведром воды с бумагой?
Персональные встречи «один на один» в управлении. А я возьми да и скажи, что инструмент да, хороший, только не очень он мне нравится. И вообще стараюсь его избегать.
Простой лайфхак на информационный шум и лажу. Если у заявления органически не может быть противоположного мнения — его ценность равна нулю.
И кое-что еще; что есть у вас в руках для того, чтобы начать разруливать бардак. Ваши гаечный ключ и швейцарский нож. Отвечает на вопрос «как» и иногда «чем».
Разбираем сейчас интересный кейс по поводу программных документов. Обрабатываем грабельку — которую надо бы записать, пригодится, она частая.
В ваших интересах сделать так, чтобы ответы на вопросы лежали в понятном месте. Иначе все равно, что их нет; потому что найти нужное за ограниченное время нереально. Это называется бардак, зачем он вам?
Срывы покровов, ага. Нет, ваш «план Бэ» это не просто расстеленная солома. Это подход. Это проверочные маркеры.
Удобная моделька чтобы понять, что на проекте что делает, и всех ли ролей хватает. Рецепт.
Самое инерционное звено во всех ваших системах, цепочках и процессах — человек. Скорее всего, это не изменится. Проще изучить и использовать.
Анализ случившегося, для инцидента или эксперимента. Что пошло по плану, что пошло не по плану. И был ли вообще тот план. Чтобы извлечь из полученного опыта максимум пользы.