Пробы и ошибки лучше работают тогда, когда ты — блин — знаешь, что пробовать. Рандомизация признак импотенции.
Зафиксирую момент из диалогов: ситуация, когда внутри корпоративно-управленческой структуры любое изменение = «будет хуже». Непосредственно исполнителю. Надо избегать такой постановки вопроса.
Откуда грабли появляются при нормальном, правильном процессе? Они будут, их не может не быть. Вы их туда приносите сами; это — сюрприз — правильно и важно.
О балансе типовых (дешевых) решений и кастомных (дорогих) исследовательских. Чего можно, как надо, а чего не нужно.
Не всё там так просто, как кажется. Точнее, кажется просто — но совсем не там (ц), а поглубже
На войне нельзя: атаковать собственные позиции, и форсировать реки вдоль. Но иногда надо, и даже полезно.
Мне тут накидывают панамку, что «ти не понимаешш!» и нейрокод обязательно захватит мир, потому что код ничего не значит, он расходник, и важно только решение задачи. Сомневаюсь.
Как быстро ваше решение превратится в неподдерживаемый мусор. Метрика, чо! И ложка говна про нейросетки, в этой связи.
Продолжаем тему средней тупизны по компании, и в чем, собственно, проблема. А проблемы есть.
Опять и снова картина: есть контора, «не может найти людей». В то время как на IT-рынке сейчас (особенно российском) людей-то дохрена, даже избыток, близкий к беспрецедентному.