Тут знаете ли, всякие штуки про разработку пишу. И смежные темы. Больше двадцати лет жизни отдал этому балагану, надо опытом делиться. Вводный текст.
Популярная грабля «а давайте вот здесь подкрутим», мыж умные. Разумеется, подкрутим. Все риски за ваш счёт.
Пришли ребята из СМИ, с запросом экспертного мнения по части ИИ-контента. Горячая тема «маркировки». Ничего та маркировка не изменит — раскрою тему.
Пробы и ошибки лучше работают тогда, когда ты — блин — знаешь, что пробовать. Рандомизация признак импотенции.
Зафиксирую момент из диалогов: ситуация, когда внутри корпоративно-управленческой структуры любое изменение = «будет хуже». Непосредственно исполнителю. Надо избегать такой постановки вопроса.
Нафига оно всё вообще? В ваших системах и структурах ответ не просто «полезно иметь». Полезно собрать его руками, причем достаточно глубоким и ценностным.
Откуда грабли появляются при нормальном, правильном процессе? Они будут, их не может не быть. Вы их туда приносите сами; это — сюрприз — правильно и важно.
О балансе типовых (дешевых) решений и кастомных (дорогих) исследовательских. Чего можно, как надо, а чего не нужно.
Не всё там так просто, как кажется. Точнее, кажется просто — но совсем не там (ц), а поглубже
Хороший результат не_равно хорошее решение. Свои пять копеек тоже впихну в тему, она сейчас популярна.
Штука, которая делается почти элементарно, а качество систем сразу тащит на уровень выше. Как перейти от количественных цифр к качественным, задёшево.