Тут знаете ли, всякие штуки про разработку пишу. И смежные темы. Больше двадцати лет жизни отдал этому балагану, надо опытом делиться. Вводный текст.
Если наплодить процессов, этот факт легко обернуть себе во вред. Вместо того, чтобы делать работу, нерадивые сотрудники запросто её похоронят под слоем обсуждений, совещаний, «принятием решений» и прочей имитацией деятельности. Фрикций много, толку мало.
— Давайте умные люди соберутся, и быстро сделают чего-то прорывное, лучше всех, быстро и без уйни? — Можно. Но не у вас.
Видимо, тема интересная :) давайте еще расскажу про полиграф и исследования. В личку и в чате вопросы были, да и вообще — редко кто встречается с явлением каждый день, практически вот вам байки, научно-популярные. Смежные моменты по ходу.
Давайте расскажу, что там бывает и что вообще происходит. Некоторые госконторы любят играть в этот цирк. Был сам немного связан по смежной тематике.
Если с различными Agile жить просто и понятно, то вот эти две методологии, стандарта — уже серьёзнее. Плана больше, разброда меньше, требования жестче.
Рассказывать людям, как им надо жить — дорого и за свой счёт. Затрат много, толку мало. Стартаперские грабли, но не только.
Стало проще, и полезное добавилось. Для общего развития пригодится. Будете хотя бы понимать, где скрам, где не скрам.
Недавно вспомнили про такую штуку аж в двух (несвязанных) местах. Надо набросать базы, она нам потом пригодится.
Вытаскиваю из живого ревью проекта. Какие три вопроса следует адресовать, и что конкретно получить, прям с самого начала анализа и погружения в разруливание бардака.
Британский регулятор хочет денег. Если вы там есть, платить скорее всего придется. Вопрос за что, и сколько; давайте смотреть.