cgvictor
@cgvictor
Про IT, управление, разработку и маркетинг. Важные моменты, которые я счел нужными записать, чтобы потом поделиться. Считайте это блокнотом.
161 posts
Pinned

Буквы и смыслы

Тут знаете ли, всякие штуки про разработку пишу. И смежные темы. Больше двадцати лет жизни отдал этому балагану, надо опытом делиться. Вводный текст.

Когда идти улучшать — не надо

Есть ряд решений, для которых добавление любых «фичей» несет сильно больше минусов, чем плюсов. «А еще вот это добавим» там не работает, особенно если вас об этом никто не просил.

Про GDPR, практика (5): реклама, куки, tag managers

Рекламная часть. По ней больше всего разночтений за 8+ лет, ландшафт менялся. Кратенько пробежимся, в чем там геморрой, и как с этим (вам) предстоит жить.

Про GDPR, практика (4): получение данных, изменение, гайдлайны

Сейчас будет про отдачу данных, тоже в смысле практическом, и различные узкие места. Вроде всё понятно, но нюансики есть. Про рекламу попозже.

Про GDPR, практика (3): удаление данных, деперс, контент

Про данные и про механизмы. Самый развесистый из них, который у всех на слуху — это удаление данных по GDPR. Право на забывание. Заодно, за него вроде как больше всего нагибают в 2026 году

Про GDPR, практика (2): консенты, запросы от дкома, identity check

Продолжение про GDPR и чего с ним делать. Если вам надо, лучше прочитайте, будете в курсе. Возможно, стоит показать текст тем, кому придется это всё реализовывать.

Про GDPR, практика (1): закон, регулятор, data policy

Если у вас или у знакомых острая перспектива встретиться с GDPR-регулятором — перешлите им этот текст. Сэкономите ведро нервов и полгода-год бесценной жизни. Мне не жалко.

Технология вмешательств не прощает

Популярная грабля «а давайте вот здесь подкрутим», мыж умные. Разумеется, подкрутим. Все риски за ваш счёт.

ИИ-преимущество слишком велико

Пришли ребята из СМИ, с запросом экспертного мнения по части ИИ-контента. Горячая тема «маркировки». Ничего та маркировка не изменит — раскрою тему.

Эволюция и educated guess

Пробы и ошибки лучше работают тогда, когда ты — блин — знаешь, что пробовать. Рандомизация признак импотенции.

Negative outcome

Зафиксирую момент из диалогов: ситуация, когда внутри корпоративно-управленческой структуры любое изменение = «будет хуже». Непосредственно исполнителю. Надо избегать такой постановки вопроса.